引入新的工具来适应他们

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接下来是操作级别：发送电子邮件。这包括规划营销活动、设置 ESP、测试电子邮件在不同收件箱和设备上的显示方式、收集数据、分析性能以及在重复周期中不断优化营销活动。在战略层面上，电子邮件营销人员定义目标、概述目标和策略、建立指标，并评估电子邮件渠道如何影响公司的整体营销工作。每项任务都有自己的一套工具，电子邮件营销人员必须熟练地处理这些工具。这已经是一个需要处理的事情了，在许多公司中，一个人负责管理所有这些职责，同时还处理其他营销或业务相关的任务。

例如，他们可以是一位独立企业家、一位处理多个渠道的通才 柬埔寨 whatsapp 数据 营销人员，或者是一位监督整个流程的电子邮件专家。只要一个人单独负责电子邮件营销活动的准备，这种方法就很有效。无论工作量有多大或多变化，他们都可以独立管理，无需外部协调。但是，随着业务的增长和电子邮件活动数量的增加，团队规模不断扩大，流程不断发展。这些变化不仅仅是重新定义角色和任务分配，它们带来了新的挑战，特别是在团队协作和工作流程管理方面。

团队如何成长和流程变得更加复杂团队的扩张和流程的复杂性逐渐增加，但最终达到临界质量。团队成长的第一阶段让我们从小型电子邮件营销团队开始。一个典型的小团队由 3-5 人组成。最初，除了电子邮件营销人员之外，其他成员通常还包括一名文案撰稿人和一名设计师，向他们委派特定任务。随着团队的发展，可能会增加一名开发人员来处理复杂的交互式电子邮件。更多的人，更多的工具。随着新的团队成员加入并承担专门的角色，会的工作流程，这带来了新的挑战。