项目管理与产品管理：了解差异

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项目管理和产品管理是两个有时被视为相似的领域。有些人甚至认为产品管理是项目管理的演变，但事实并非如此。事实上，我们看到产品领域呈指数级增长，这很大程度上归功于数字产品开发和提供的进步。 在实践中，这两个领域是不同的，尽管它们有一些共同特征。尽管产品不断增加，但设计也是传统公司的基本需求。无论活动领域如何，我们都在谈论具有独特重要性的两个观点。 在本内容中，我们将帮助您加深对每个领域的理解，解决每个职业的惯例和需求。 PicPay 集团产品经理兼Tera数字产品领导力课程专家Murylo Schulttais帮助我们介绍了有关这些功能的更多信息。跟着！ 项目管理和产品管理：了解每个角色 如果我们绘制一个时间表，我们可以看到项目管理在主要里程碑中排在第一位。毕竟，软件开发长期以来一直是公司的一项重要活动。然而，当数字时代到来时，随着这一里程碑的到来，数字产品的进步，事情开始发生变化。

在这些变化中，已经广泛使用的敏捷方法现在也被认为在项目开发中很重要。意识到提供数字解决方案的需要，公司创造了一个新的职业，那就是产品管理。当然，它们是两个不同的位置，尽管它们看起来像是同一件事。 当您首先投入到这些职业中时，事情就会变得更加清晰，我们接下来将帮助您实现这一点。 项目管理 在传统项目中，预先确定在设定日期内的交付非常重要。因此，如果我们能够尽可能多地总结项目管 突尼斯 手机号码 理的作用是什么，我们必须将其定义为确保范围中定义的内容在计划的期限内交付的过程的管理。 这适用于任何事物，从完整的软件到需要包含在现有应用程序中的功能。因此，项目管理有一种更实际的方法，专注于让事情进展顺利，而不用太关心质量。因此，人们非常关注估计工作时间并确保其在截止日期内完成。 毫无疑问，项目管理还致力于监控范围。只是在一切开始时定义的所有细节和要求都需要在这个最终日期交付。



在这种情况下，担任项目经理等角色的专业人员会管理流程、监控开发有效性指标并提供支持以确保范围交付。在这个工作日中，需要不断评估交付进度是否与时间表制定的计划保持一致。 一般来说，项目管理工作有一个核心问题：确保交付。由于这并不能保证交付的质量，随着时间的推移，项目经理的工作开始被重新考虑。 项目管理技能 想要占据这个职位的人必须明白，他们在更传统的公司会有更多的空间，而不是那么专注于数字化。至于技能，项目经理需要具备： 领导简介； 通讯能力； 协作方法； 时间管理技巧; 组织; 解决问题的能力； 适应性； 熟悉生产力 KPI。 产品管理 产品经理需要具备三项基础知识：UX、业务和技术。至少在其中一个领域，您需要成为专家。原因是因为产品经理是管理产品开发的专业人员，他们会考虑这些交付是否适合当前市场和公司用户的需求。 所以，到这里我们已经对产品管理工作有了一个基本的定义，就是注重结果。